同济医院襄阳医院（筹）揭牌签约

焦煤方面，月初开始，由于焦企方面按需采购，叠加矿区生产保持正常，导致了矿区的库存持续积压，煤价承压下降;中下旬以后受焦炭市场向好的影响，焦企对于原料煤开始了一定的程度的采购，焦煤价格小幅上涨

会议通报分析事故，深刻吸取事故教训，对涉事煤矿进行停产整顿。8月20日梁宝寺煤矿爆燃事故致7人遇难，事故发生后20日晚间山东省政府安委会下发紧急通知，在全省部署开展煤矿安全生产大排查严整治行动，目前该涉事煤矿已停产，据了解此煤矿在不足一年的时间内两次发生煤矿事故，影响较为严重。

8月20日晚，肥矿集团紧急召开安全生产会。涉事煤矿已被责令停产整顿，目前事故原因正在调查中。受此影响，短期山东煤炭供应会稍有收缩，对煤价形成支撑。经肥矿集团党委研究，免去梁宝寺煤矿党委书记、矿长王连富同志职务，根据调查结果，依法依规进行严肃处理。此前，据嘉祥县人民政府官网消息，8月20日6时55分，山东省肥城矿业集团梁宝寺煤矿发生一起爆燃事故，发生事故的35003采煤工作面当班出勤19人，9时30分全部升井，16人送医，3人一切正常。

山东省政府成立了事故处置指挥部，省政府分管领导及相关部门和市、县、企业、医疗专家组正全力组织医疗救治、善后等相关工作，已责令涉事煤矿停产整顿。16名受伤人员中，7人虽经全力抢救，仍不幸身亡;另有1人重伤，目前生命体征平稳;8人正在医院观察治疗，均无生命危险。办法要求，煤矿企业应按规定设置符合规定要求的安全、生产技术等内部管理机构，配置满足安全生产经营需要的管理人员和工程技术人员，且所有安全生产管理及工程技术人员均应为专职人员，严禁在其他集团公司或煤矿兼职。

其余副总经理(副矿长)、副总工程师及煤矿安全生产管理机构负责人应当具备煤矿相关专业大专及以上学历，具有3年以上煤矿安全生产相关工作经历。最后，办法指出，各有关市(州)、县(市、区、特区)地方人民政府及煤炭行业管理部门、煤矿安全监察机构对煤矿企业管理体系建设实时监督，不定期开展煤矿企业集团公司主体责任虚化专项整治，同时加大煤矿建设项目安全监管力度，对未按规定履职的，可对责任主体进行约谈、通报;对于情节严重的，要依法处置，限期整改，逾期未整改的，依法追究有关单位和责任人的责任。矿长、总工程师必须具有煤矿相关专业大专及以上学历、在煤矿安全生产技术管理岗位3年以上的工作经历、煤矿相关专业中级以上技术职称山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚说。

历经一个多月的努力，山东能源集团总部机关改革方案落地。山东能源集团新总部定位为四个中心，即战略决策中心、资本运营中心、协同共享中心、风险控制中心，以小总部、大业务小机关、大服务为导向，突出战略和投资职能，优化管理和风控职能，保留协同和服务职能，下放生产和经营职能，着力建立机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅的大部制机关。

李希勇介绍，在机构设置上，重点考虑三个维度，按照全面从严治党、加强党的建设总要求，强化党务相关部室设置和人员配置;突出国有资本投资公司定位，强化上市、资本运营、股权管理等职能。在人员安排上，他们将执行个人承诺、填报志愿、双向选择、公开竞聘、党委研究程序等五个步骤，确保各项操作公平公正透明、稳步推进。据悉，两个总部机关整合后，机构数量将减少50%，机关定员将减少31%。山东能源集团党委书记、董事长李希勇要求周密筹划、精心组织，通过机构融合、人员整合，激发体制机制内生动力和机关人员干事创业活力。

在方案设计上，山东能源集团聘请第三方中介咨询机构，借鉴国内外同行业先进企业经验，融合吸收原山东能源集团和兖矿集团有效做法，强化顶层设计，系统研究谋划，编制总部机关改革一个整体方案，形成内部退养、公开竞聘、职务序列、薪酬考核、三定方案、权属公司划分归类六项配套制度。总部机关改革是联合重组的关键环节，事关集团联合重组成效。记者8月19日从山东能源集团党委组织部(人力资源部)了解到，新总部机关人员已经全部到岗到位，正平稳有序地开展各项工作。山东能源集团加速推进联合重组，首要任务是将两个总部机关合二为一。

此次总部机关改革有利于最大限度盘活人力资源存量，放大协同优势，实现优势互补，更好地发挥总部机关领导决策参谋助手、推动工作指挥中枢作用。这次改革，总部火车头和司令部的地位更加凸显

山东能源集团新总部定位为四个中心，即战略决策中心、资本运营中心、协同共享中心、风险控制中心，以小总部、大业务小机关、大服务为导向，突出战略和投资职能，优化管理和风控职能，保留协同和服务职能，下放生产和经营职能，着力建立机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅的大部制机关。李希勇介绍，在机构设置上，重点考虑三个维度，按照全面从严治党、加强党的建设总要求，强化党务相关部室设置和人员配置;突出国有资本投资公司定位，强化上市、资本运营、股权管理等职能。

总部机关改革是联合重组的关键环节，事关集团联合重组成效。历经一个多月的努力，山东能源集团总部机关改革方案落地。山东能源集团党委书记、董事长李希勇要求周密筹划、精心组织，通过机构融合、人员整合，激发体制机制内生动力和机关人员干事创业活力。记者8月19日从山东能源集团党委组织部(人力资源部)了解到，新总部机关人员已经全部到岗到位，正平稳有序地开展各项工作。山东能源集团加速推进联合重组，首要任务是将两个总部机关合二为一。此次总部机关改革有利于最大限度盘活人力资源存量，放大协同优势，实现优势互补，更好地发挥总部机关领导决策参谋助手、推动工作指挥中枢作用。

在人员安排上，他们将执行个人承诺、填报志愿、双向选择、公开竞聘、党委研究程序等五个步骤，确保各项操作公平公正透明、稳步推进。这次改革，总部火车头和司令部的地位更加凸显。

据悉，两个总部机关整合后，机构数量将减少50%，机关定员将减少31%。山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚说。

在方案设计上，山东能源集团聘请第三方中介咨询机构，借鉴国内外同行业先进企业经验，融合吸收原山东能源集团和兖矿集团有效做法，强化顶层设计，系统研究谋划，编制总部机关改革一个整体方案，形成内部退养、公开竞聘、职务序列、薪酬考核、三定方案、权属公司划分归类六项配套制度8月21日上午，广州市第169场疫情防控复工复产新闻发布会召开，本次会议主题为打赢污染防治攻坚战，加强生态环境保护，会议介绍了广州市煤炭减量工作和新能源使用情况。

截至2020年上半年，广州天然气发电装机容量为292万千瓦，占全市电源装机比重约37%。目前全市已建成投运加氢站3座，首条氢燃料电池公交示范线15辆车于2020年6月25日在黄埔区投运。近年来，广州着力调整和优化能源消费结构，加快清洁能源、新能源和可再生能源推广应用，煤炭消费总量大幅减少。目前，全市电力热力行业煤炭消费量占比达98%，远高于全国约54%和全省65%的平均水平，煤炭集约化高效利用已经实现。

此外，广州印发实施《广州市氢能产业发展规划(20192030年)》，着力打造氢能全产业链。计划实施以来，广州市不断强化过程管理，对进度未达标企业发送提醒函，还通过关停服役期满和落后煤电机组、开展燃煤电厂节能改造，实施减煤替代等措施，加速实现煤炭消费总量减少。

广州市发展改革委副主任陈建荣介绍，广东省下达广州市三年(20182020年)煤炭消费减量目标为199万吨，20182019年广州累计减煤量220万吨，已提前一年完成工作目标。2019年，全市天然气消费量同比增长约11%，太阳能发电和水电等一次电力消费量同比增长约47%，能源消费结构清洁化水平逐步提升。

在降低煤炭消费总量的同时，近年来广州不断加大清洁能源和新能源、可再生能源推广力度2019年，全市天然气消费量同比增长约11%，太阳能发电和水电等一次电力消费量同比增长约47%，能源消费结构清洁化水平逐步提升。

近年来，广州着力调整和优化能源消费结构，加快清洁能源、新能源和可再生能源推广应用，煤炭消费总量大幅减少。目前，全市电力热力行业煤炭消费量占比达98%，远高于全国约54%和全省65%的平均水平，煤炭集约化高效利用已经实现。截至2020年上半年，广州天然气发电装机容量为292万千瓦，占全市电源装机比重约37%。计划实施以来，广州市不断强化过程管理，对进度未达标企业发送提醒函，还通过关停服役期满和落后煤电机组、开展燃煤电厂节能改造，实施减煤替代等措施，加速实现煤炭消费总量减少。

8月21日上午，广州市第169场疫情防控复工复产新闻发布会召开，本次会议主题为打赢污染防治攻坚战，加强生态环境保护，会议介绍了广州市煤炭减量工作和新能源使用情况。目前全市已建成投运加氢站3座，首条氢燃料电池公交示范线15辆车于2020年6月25日在黄埔区投运。

广州市发展改革委副主任陈建荣介绍，广东省下达广州市三年(20182020年)煤炭消费减量目标为199万吨，20182019年广州累计减煤量220万吨，已提前一年完成工作目标。在降低煤炭消费总量的同时，近年来广州不断加大清洁能源和新能源、可再生能源推广力度。

此外，广州印发实施《广州市氢能产业发展规划(20192030年)》，着力打造氢能全产业链来自行业协会、学会、鄂尔多斯能源局、国内高等院校、科研院所、地勘单位、煤炭生产企业的120余家单位共420余人参加论坛。